川崎マネジメントオフィス

４つの分野の専門家（各ADRセンター担当者）が、あなたの「困った！」を解決します。
相談枠には限りがありますのでお問い合わせ・ご予約はお早めに！   

誠に勝手ながら、当事務所では下記の期間を夏季休業とさせていただきます。
ご不便をおかけいたしますが、ご理解を賜りますようお願い申し上げます。

　【夏季休業期間】
　　　平成３０年８月１３日（月） ～   平成３０年８月１５日（水）
　　　　※ ８月１６日（木）より、通常業務を開始します。

  脱・老後難民 ～人生100年時代を生きるお金との向き合い方～

             　    
【講  師】 　  野尻　哲史　氏  （フィデリティ退職･投資教育研究所 所長）                    

【日  時】     平成 ３０年　８月 ２５日（土）  １３：３０～１５：００

【会  場】     朱鷺メッセ　新潟コンベンションセンター【2階　201号室】

【共  催】     +YOU 投資未経験者・初心者向けセミナー in 新潟

【申  込】     株式会社東京証券取引所　金融リテラシーサポート部 +YOU担当
                   https://www.jpx.co.jp/learning/seminar-events/seminar/d08/20180825.html 　  

　突然、部下から「相談があります」とか「お話があるのですが」などと言われると、上司としては非常に不安な気持ちになります。良い話でないことが予想されて、どんなに悪い話なのかと思い、上司は憂うつな気分に陥ることになります。ところが、実際に部下の話を聞いてみると、思ったほど悪い話ではなかったり、想定内や許容範囲の話であったりして、拍子抜けをしてしまうことがあります。ただ、このような場合に上司は、部下の話をそのまま素直に受け止めていてはダメなのです。部下が上司に相談するときには、部下は勇気を振り絞って、上司に話を切り出している場合がほとんどです。そして、部下は話をしながらも、悩んだり葛藤したりして、上司の表情や顔色を見ながら話をしているのです。ですから、最も重要で大切な事実や問題の本質について、部下が最初からストレートに話をすることなど、あり得ないことを前提に、上司は部下の話を聞かなければならないのです。間違っても、話の結論を急いだり、意味のない前置きや、最初の導入部分の話だけを聞いて、反応や判断することのないようにする必要があるのです。
　多くの場合、部下が上司に相談をするときに、部下は解決策や打開策などの答えを、上司に求めているわけではありません。大切なことは、部下の相談の核心や本質を明確にすることであり、部下にすべてを喋らせ、部下からすべてを引き出すための傾聴のスキルが、上司に対して求められていることなのです。


　

下記内容ならびに日程で説明会を開催いたします。

昨年度より、有料（受講料 3,000円）での開催とさせていただいております。

受講を希望される方は、事前に電話による申込みをお願いいたします。



　　◆ 平成３０年  ６月 １３日（水）　　ＰＭ ３：００ ～ ＰＭ ４：３０

　　　　　　          　　     「 相続税評価の特例と適用条件 」

　　　 　　　　 　        　   　～ 土地節税対策の注意点 ～ 　　 
     　


　　◆ 平成３０年  ７月 １７日（火）　　ＰＭ ３：００ ～ ＰＭ ４：３０
 
　                    　       　「 キャリア・マネジメント  ① 」

　       　 　　　　　　 　 　　　　～  キャリアとは何か？   ～